你的企業(yè)或者工廠是否會經常遇到以下問題？

1、產品質量不穩(wěn)定，經常出現(xiàn)波動；

2、影響質量的因素太多了，很難把控；

3、質量指標很難與操作參數(shù)建立起直接關系，所以，質量指標很難直接得到控制；

4、發(fā)現(xiàn)質量出現(xiàn)問題，往往都是滯后的，很難做快速響應調整；

5、沒有專門的質量控制系統(tǒng)或信息化系統(tǒng)，也就說，質量管控很難做到統(tǒng)一協(xié)同；

6、影響質量因素太多，太復雜，所以，很難找到影響質量的真正的直接原因；

7、人的水平、責任心直接關乎到產品的質量，但人的盡職盡責又受到人的缺點限制；

8、化檢驗信息滯后且不夠準確，影響了質量控制調整的及時性；

9、不可控因素太多，如：原材料的質量不穩(wěn)定、設備的執(zhí)行精度不穩(wěn)定、檢測精度不準確等；

10、涉及到的崗位太多，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動很難。

……

問題的原因本質：

1、質量管控是一個系統(tǒng)體系，體系未建立、管控項目不完備，不能真正解決質量問題；

2、靠人工的檢查、檢驗、考核去管控質量，存在自身固有的缺陷，如：方法單一、片面、準確率不高、信息滯后、協(xié)同困難等，無法勝任較為復雜生產工藝的質量管控；

3、好質量是制造出來的，而不是檢查出來的。當你檢查發(fā)現(xiàn)質量有問題時，制造過程已經完成，再去調整，本身反應已經滯后。所以，防控出現(xiàn)質量問題更為關鍵。

根本對策：

建立《質量智能管控系統(tǒng)》，確保制造過程中的所有質量點符合質量要求。建立生產質量模型，實時監(jiān)控反饋過程質量的參數(shù)，限制影響質量的操作，提示警醒實時質量狀態(tài)，判斷預測質量趨勢，是質量智能管控系統(tǒng)的根本任務。質量的跟蹤與追溯是產品質量持續(xù)改進的保障。